Sarni:数字化转型需要一场职场革命吗
技术不会自我推销
数字水技术将会继续存在下去，并且会得到更多的应用。水部门的数字转型在大流行之前就已开始，但这一前所未有的事件成为趋势加速器。
然而，现在，现在比以往任何时候都更容易坠入新创新，并认为技术将“销售自己”。
坦白地说，我个人非常看好数字水技术。我倾向于首先爱上技术，然后再回头问一些关于商业模式、团队和战略的重要问题。在改进的同时，这仍然是一个正在进行的工作!公用事业和工业部门在采用新技术时面临的主要挑战集中在劳动力获取数字技术的全部价值的能力。要接受改变现状，就需要企业文化。
人与流程;不是技术
采用数字技术需要与业务战略、领导承诺和确保员工具有所需的能力、培训和敏捷性保持清晰的一致。
由于上述原因，有多个实例未被采用或未采用或未能将其全部价值提供全部价值。
数字转型的最佳研究和见解之一是技术谬误。我经常把这本书引用，才能阅读，了解公用事业和私营部门如何拥抱数字转型。
“组织需要了解自己的数字DNA，停止数字化，开始数字化。”
这本书阐述了为什么组织对数字中断的反应应专注于人员和流程，不一定是技术。根据我的经验，研究中最重要的结论包括：
数字颠覆主要是关于人的，而有效的数字转型涉及到对组织动力和工作方式的改变
每个组织都需要了解自己的“数字DNA”，以便停止“数字化”，开始“数字化”。
建筑吸收能力
根据我与书籍共同作者，朋友和前德勤同事的采访，提供了来自数字成熟组织的其他关键外来之地。乔纳森Copulsky。
- 吸收能力(识别新创新的能力)。
- 组织吸收新技术的能力:建立吸收能力，提高内部信息流的速度。
- 知道的差距：需要更好地了解那里的东西并做一些事情。
- 随机（如何在将如何使用的方式确定技术的价值）。
- 有时我们不知道如何处理技术
- 组织需要试验(试点)技术，以找出他们可以从技术中获得什么价值。
- 数字敏捷性
- 组织需要善于测试、学习和快速扩展
- 在足够小规模进行测试后开发业务案例，所以价格不抑制重复经验
- 数字成熟的组织不仅测试了更多，而且它们更好地规模。
- 人才磁铁
- 数字成熟组织雇用有胃口的人们学习并让他们有机会学习。
- 成功的、数字化成熟的组织能够吸引并留住人才。
与我们分享你的水技术故事
您有什么创新、研究成果或其他有趣的课题想与国际水技术行业分享吗?Aquatech网站和社交媒体频道是展示你的故事的好平台!
请联系我们的高级品牌营销经理安妮斯考伦。
你是Aquatech参展商吗？
确保你将最新的新闻稿添加到公司简介参展商门户网站亚博ag提现快速免费接触。
收到最好的水上时事通讯-直接到你的收件箱!
我们保证永远不会向您发送垃圾邮件，您可以随时取消订阅！
