Bruno Lhopiteau：在中国的数字水车上乘车20岁

拥抱中国的变革速度

在中国基础设施市场支出超过20年后，一节教授我是耐心。然而，我不会否认众所周知的“中国速度”的变革。实际上，两个现实共存。

中国水资源公司往往被认为是迟缓的，但它们在数字转型中比西方同行更快。考虑到它是一个有14亿人的水资源稀缺，这正在发生大规模的规模。

根据2017年“中国的维护”调查由Siveco和上海大学进行的调查，95％的受访者宣称，维护是一个核心业务，与水质和监管合规有关。

但是，82％尚未将其维护过程计算机化。面对空白页面，当西方公司有时被他们的历史最佳实践和遗产系统感到阻碍，中国的水资源公司通过数字化致力于越来越大的预算，中央政府强烈鼓励的举措。

“大型公用事业维护的IT系统显示出令人沮丧的成功率，世界任何地方。”

大型公用事业维护的IT系统具有令人沮丧的成功率，而不仅仅是在中国，而是世界上任何地方。他们经常是行政驱动的，由IT人员实施，以人们为首先瞄准计算机化成本和时间控制。

往往错过了所有真正的改进机会，更不用说巨大的成本和无尽的实施时间框架。

随着后智的优势，中国公用事业公司可以设计精确的战略需求。

为此，Siveco长期以来倡导依托ISO55000系列资产管理标准（及其中国国家标准等效项）作为实际框架。

他们可以将运营管理人员负责并充分利用敏捷的中国方法。虽然在西方长期嘲笑的即兴创作中，它包括小步，从错误中学习并在你走上调整。

资本用水是一个快速增长的水集团，涉及全国各地的PPP项目。随着该组织的国有，在这种情况下，PPP可能被理解为公众公共伙伴关系，而不是公私伙伴关系。

标有世界第五大的水运营商，它也是中国在农村污水处理领域最经验丰富的中国经验丰富，项目往往位于欠发达地区。

该组织曾与SiveCo合作，在集团级别进行大修，根据哪些实用的指导方针进行群体，以便将此战略部署到新收购的合同和现有运营。

第一个这样的部署发生在余姚水，比较大型和高级水公司，在中国东部地区服务于余姚市（850,000）。

在不到六个月的时间内，该公司将由传统，松散，纸张的系统直接转到O＆M技术人员使用的现代移动解决方案。这包括用于决策支持的高度视觉交互式仪表板，符合ISO55000标准的流程。

被认为是业内成功的模型，余姚公司基本上设法“关闭了ISO55000环”，确保了集团策略应用于该领域，并根据现场验证数据不断改进。

“一个主要的IT公司表示，公司委员会将基于AI的解决方案结束了公司对工人的依赖。”

同时，在另一种中国现实中，一年多的数字转型项目暂停了。原因？一个主要的IT公司使公司委员会表示，基于AI的解决方案将结束公司对工人的依赖。

当拒绝这个PowerPoint梦想（或者是噩梦？），三年过去了，最高管理层的变化，没有人敢于提及成功的飞行员实施给新老板。

当我在中国的20多年反映时，它一直是一个缓慢的火车，当然以自己的速度旅行。

然而，我仍然比目的地更享受旅程。

常务董事
锡肖克中国