视频：如何塑造水的文化如何
拥抱新的工作文化
世界各地的水社区正在Covid-19流行期间在锁上锁定时正在远程工作。
随着人们调整到家庭工作的同时，微软团队和缩放已经成为常用的在线工具，同时平衡个人和专业的生活。
最近的一个例子是澳大利亚公用事业水利水，最近报道了它的工作人员远程工作97％同时保持运行最佳运行。
虽然清楚的是水专业人士正在调整，但它提出了将来流动性和更加数字化的水平塑造水部门文化的权力和更为数字方式的问题。
人们会变得如此习惯于改进的家庭和工作生活平衡，他们不会觉得他们不会恢复冗长的需要，以便在9-5小时内坐在办公室？
我们致力于全球水科技中心联盟（GWTHA），这是在欧洲水技术周内形成在Leeuwarden，找出答案。
在下面的视频中，您可以听到三个人：Yossi Yaacoby，来自以色列水实用程序的工程副总裁，Mekorot;来自美国密尔沃基的水委总裁兼首席执行官Amhaus，以及荷兰的水联盟董事总经理Hein Molenkamp。
“我们已经过桥梁”
Yaacoby报告说，大约95％的Mekorot 2200名员工，为以色列提供了80％的员工，以以色列成功地工作。
“工作的方式急剧变化，”他告诉Aquatech在线。“我没有遇到我一个月超过一个月的员工，但我们每天工作12-14小时没有妥协。”
评论这些模型是否在长期内是可持续的，他补充说：“我们在桥上......因为人们喜欢他们从家里工作的方式，获得同样的成就和同样的目标和同样的任务。
“他们每天早上都没有在可怕的交通堵塞中，每天下午都有几个小时。人们会享受他们可以远程工作的方式。“
与此同时，在讨论将来进行完全数字和分散通信的切换时，阿马斯更加谨慎。
“我们想念工作人员会议期间的自由流动的谈话，百分比和员工互动 - 让互动很重要，”他说。
作为人类，我们渴望人类的互动
水委员会是重新制定其抢购和小型企业家的酿造（商业研究 - 企业家精神）计划，这些计划正在讨论互动。该概念将小企业汇集在密尔沃基的房屋中，以与公用事业和公司互动。
“让人们与首席执行官和10-15家初创公司一起坐在一起，有些东西非常重要，”阿哈斯加剧了。“从视频角度来看，你不能这样做......只有当您拥有这种个人交互时，只有发生动态。作为人类，我们也渴望。“
同时，Molenkamp认为两种方法之间会有一个中间地面。
“如果你看到每个人的每个人都搬到数字会议，我都会肯定有很多会议将继续前进，”他说。“我也偶尔偶尔，人们互相看到，握手，这将握手很重要。我们会有更多的我们可以在世界各地更有效地做到。“
Andrew Walker，Gwtha的节目经理补充说：“创新者正在寻求替代方法来寻找和提出其对最终用户的解决方案，因为目前无法进行物理事件。需求仍在存在，也是创新。全球水技术中心联盟有助于数量弥补这一差距。“
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