alan shapiro:在新的正常情况下重新定义“恢复力”
急需的全球保险单
弹性已经从一个有形的概念变成了政治流行语。艾伦·夏皮罗(Alan Shapiro)表示,鉴于2019冠状病毒病后的世界预计会出现未来的冲击,现在是重新定义这种冲击的时候了。
今年很难看看,没有看到“恢复力”这个词。
从个人恢复力方面,面对流行气候变化的流行性,我们共同决定将恢复力加倍作为保险单。
特别是气候和相关水问题,过去十年在致力于推进弹性的组织,举措和资源中看到了激增。
其中就包括洛克菲勒基金会100个有弹性的城市网络和斯德哥尔摩应变中心,以及无数的他人。
在我的祖国加拿大,超过2,000家公司已经认可了一个弹性恢复Covid-19之后国民经济的愿景。
“韧性是我们共同决定加倍下注的保险政策。”
追寻韧性的根源
在应对复杂系统(比如极端天气事件对水利基础设施造成的冲击)时,弹性是一个强有力的概念。
在过去的几年里,它已经变得不那么有形的概念,更多的社会和政治流行词。虽然我们大多数人都同意恢复力是一种值得培养的质量,但我们可能很难确定在实践中意味着什么。
简单地说,弹性是一个系统承受变化条件的能力。弹性指的是系统提供可靠服务和应对中断的能力,适用于水务公司运营的基础设施和工程系统。
在环境界,概念追溯到一个纸由加拿大生态学家C.S. Holling于1973年出版。和当前的炒作,恢复力提供了作为通知复杂系统的设计和管理的框架的价值。
定义的上下文
那么我们如何将弹性付诸实践呢?
我们首先将其视为形容词。弹性社区。弹性基础设施。有弹性的生态系统。“恢复力”理论上是优秀的,但“弹性”在实践中更强大。
“理论上的弹性是非常出色的,但在实践中有着弹性更加强大。”
接下来,我们定义特定的上下文。韧性来自什么?弹性为谁?对于许多水务公司来说,气候和灾害冲击构成了最高的风险,脆弱的社区过多地感受到这些风险。
例如,一个城市可以探索哪些气候威胁——洪水、干旱、极端天气——对其饮用水供应构成最高风险,评估哪些社区最脆弱,并据此制定弹性规划。
建筑弹性的六个原则
2019年报告世界银行(World Bank)的一份报告概述了建立水系统韧性的六条原则。这些包括:
通过网络分析和关键性评估了解系统
提高维护以减少漏洞
涉及用户进行主动需求管理
与自然合作,管理和应对风险
发展和改善应急管理
在适当的地方应用创新。
这些原则及其伴随的工具包提供了将来自流行语转化为决策的有形框架的机会。
开普敦2018年“零日”的经验突显了严重依赖单一水源的危险,尤其是一种易受干旱影响的水源,如果没有适当机制来管理消费者需求。
这就是韧性思维迫切需要的地方。当前,新冠肺炎疫情提醒我们,无论是预期的还是意外的冲击都会到来。
从我们的卫生保健系统到我们的食品供应,再到我们的社会支持网络,复原力对于在它们发生时经受住它们至关重要。
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