Anna Poberezhna:揭开水的神秘面纱;重新设计系统

为了澄清水资源的“复杂性”，Anna Poberezhna将过去与现在联系起来，回顾了她在乌克兰的童年。

回到乌克兰

对许多人来说，和平、经济和水安全被视为理所当然。对我来说，这种观点从小就根植于我的DNA中。当我六岁的时候，在我父亲位于乌克兰中部的老家，我经历了极度贫困。

尽管是欧洲自然资源最丰富的国家，这个村庄缺乏适当的道路和基本的基础设施。我的任务是给祖父母打20升的水。

在零下20度的冬天，我们使用雪橇，在炎热的夏天，我们使用4轮车。我记得在世界上最肥沃的土壤里，我在泥里拖网捕鱼，一直泡到耳朵深!对当地人来说，这很正常。

除了取水外，我后来也学会了通过与多个利益相关者打交道来解决复杂的问题，从建筑到农民，从农业综合企业到土地管理。我们和父亲一起，制定了被认为是乌克兰第一个可持续发展旗舰项目的战略。

为了珍惜水，我们需要清澈

时间快进到今天，儿时的经历帮助我走上了推动水资源和经济创新的职业道路，同时将金融和可持续发展产业联系起来。

尽管我从童年时代起就在乌克兰目睹了很多进步，但我们仍然极度缺乏对水的“复杂性”的明确认识，也没有必要超越“水就是生命”等主流定义。

“由于不一致或不负责任的治理，清洁水变得越来越稀缺。”

由于不一致或不负责任的管理、过度消费和污染，清洁水是一种日益稀缺的资源。这让每一个利益相关者都面临着经济风险，远比报道的要大，私营部门的财政水资源风险高达390亿美元(CDP)。

事实上，如果包括水污染、洪水和干旱的全部经济、社会和环境成本(Trucost)，水的总成本是每年1.9万亿美元。据估计，到2030年，实现与水有关的可持续目标每年需要花费6700亿美元。

此外，至少有30个国家长期遭受严重的用水压力，经济成本急剧上升，私营和公共部门都面临着取舍。在当地，社会社区和生态系统将感受最深。

低估和高估

我们经常听到“水的价格被低估了”。这使得行动者很难投资于水的效率和弹性。然而，我们在某些金融市场看到了相反的情况。根据最近的一些对话，加州交易的水的成本从3美元到近3000美元不等。

这就提出了一个问题:水的真正成本是多少?如果水就是生命，那么生命的价值是多少?

“水是一种系统性风险，人们往往对它缺乏了解和忽视，直到发生灾难。”

另一个需要考虑的成本是，水是一种系统风险，人们往往对它缺乏了解、估计和管理。人们常常忽视水，直到发生灾难。例如，由于特别的水管理挑战，许多全球企业不得不停止生产。

例如，油气中的水管理成本可以达到钻井和维护油气井总成本的15%。此外，公司面临着与水相关的挑战，这些挑战通常与环境和社会影响以及相关成本有关，而这些通常没有纳入最初的项目规划。

食品和饮料行业是另一个需要水韧性的例子。以法国跨国公司达能(Danone)为例。从2009年到2018年，该组织供应链的外部用水成本在不到10年的时间里增加了72%，达到24亿欧元(Trucost/S&P数据)。

除了日益加剧的气候、取水竞争、可用性和可负担性、生态系统失灵以及许多其他参数和指标之外。我们将看到指数级增长。

着眼大局

水危机是动态的和局部的，但是这个问题和行动可以在全球范围内解决。社区、企业家、新商业模式和投资者需要进一步展示可持续发展的道路。为了做出更好的决定，你需要看到更大的图景。

“让我们把重点放在加强薄弱环节，保护资产和生态系统上，而不是试图对黑天鹅的概率进行过于复杂的计算。”

我们不是着眼于目标，而是着眼于确保可持续性和管理努力成为更好决策的“自动结果”的过程。需要各方之间的合作，而不是为所有利益相关者提供预算负担或纯粹的慈善努力。这是一个共同的努力，而不是单一解决方案的销售活动。

四个改变的行动

为确保我们实现以价值为导向的目标和承诺，我建议以下四条原则:

1. 倾听和倾听每个利益相关者的目标，并确保它以双赢(增值)和长期最有效的方式实现。

2. 同样确保生态系统的功能:公共、私人、自然和社会功能良好，项目可持续地消除风险和可投资。

3. 连接断开的，但尊重历史和旧。整合已经存在很长时间的适当规则和流程。

4. 授权可持续的价值体系和可投资的投资组合，从“稳健”到“反脆弱”的设置，使每个利益相关者在短期和长期内收益大于成本。

总之，让我们继续在本地和全球搭建桥梁。让我们的行动比我们的语言更响亮——没有什么比在庆祝生活的时候创造一个真正的积极影响更有价值的了。

未完待续……

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