Sarni:要让水的创新飞起来，我们需要一个臭鼬工厂

洛克希德·马丁公司的高级开发项目，也被称为臭鼬工厂，负责几项创新的飞机设计。Will Sarni认为水务部门可以从这次发展中学到很多东西。

创新是波浪起伏的

我最喜欢的一句话来自《神经漫游者》的作者威廉·吉布森:“未来已经到来——只是还没有均匀分布。”

作为科幻小说和赛博朋克的粉丝，吉布森的这句话与我对水领域的创新以及更广泛的人类与水的关系的看法产生了共鸣。

创新不是线性的;这是波浪起伏的。一些利益相关者、公司、个人和非政府组织正在拥抱创新。与此同时，许多人仍需要被迫采取行动，无论是通过公共政策、竞争对手、投资者还是企业家。

我不是一个等待和耐心的人，所以我寻找那些现在已经拥抱未来的人。对我来说，这是一种确定趋势的方式，更重要的是，这是解决恶劣水资源问题的前进道路。

我也是飞机创新的粉丝，也许是因为我在飞行上花了很多时间。正是在航空工业和臭鼬工厂的发展中，我们提出了一种创新的观点，我们应该为水务部门考虑。

凯利·约翰逊和臭鼬工厂

“臭鼬工厂”是洛克希德·马丁公司高级开发项目(ADP)的笔名，以前叫做洛克希德·马丁公司高级开发项目。这个名字取自美国讽刺漫画《里尔·艾布纳》中的私酒工厂。

臭鼬工厂负责了几个创新的飞机设计，从1939年的P-38闪电，到1943年的P-80流星。臭鼬工厂的工程师随后开发了U-2、SR-71黑鸟、F-117夜鹰、F-22猛禽和F-35闪电II。

“凯利·约翰逊(Kelly Johnson)和洛克希德臭鼬工厂(Lockheed Skunk Works)之所以如此成功，是因为他们获得了实验的自主权，并获准无视现状。”

臭鼬工厂的领导是传奇的飞机设计师凯利·约翰逊。他的团队之所以如此成功，是因为他们获得了实验的自主权，并被允许无视现状。

虽然我们记得的是技术创新，是这个过程和文化促成了这一切．这是一种“可能性的艺术”被拥抱和生活的文化。

试验和失败是过程的一部分，得到了有效的管理;这是一种推动实验和想象的舞蹈，途中不冒生命危险。这是一个鼓舞人心的观点，让我们看到了传统商业界限之外的可能性。

“臭鼬工厂(skunkworks或skunkworks)”这个词现在被广泛应用于商业、工程和技术领域，用来描述组织内具有高度自主权、不受官僚机构束缚的团队，他们的任务是完成先进或秘密的项目。

没有臭鼬工厂的自来水厂

问题是，我们如何将这种思维和过程引入水务领域?我承认没有简单的答案。

然而，我们需要摒弃认为水部门创新缓慢的观点，因为公共卫生至关重要，我们不能冒险。郑重声明，我确实理解其中的原因:投资回报长期，现状基本上“行得通”。

这一切都需要改变。在我们努力应对全球大流行病、感受气候变化的影响、管理系统性的水资源管理不善和投资不足的情况下，这就更加重要了。

我们无法实现对可持续发展目标6的承诺，也无法应对其他与水有关的挑战，如水资源短缺和质量低下对经济发展、商业增长以及生态系统和生物多样性健康的影响。

“那么，我们的Kelly Johnson家的水在哪里呢?”谁是拥抱未来的领导人?”

那么我们的凯莉·约翰逊家的水在哪里呢?拥抱未来的私营和公共部门领导人是谁?我们如何照亮“可能的艺术”?它们确实存在，我们需要提供更大的支持，并认识到它们是水的未来。

没有简单的答案，但我们必须承认，现状并不能解决问题，渐进的进展确实是不可接受的。

---